經(jīng)過第一輪前兩年的推進，寶鋼股份智慧制造已完成由導(dǎo)入階段向系統(tǒng)化落實階段的轉(zhuǎn)變，今年，寶鋼股份將此基礎(chǔ)上，進一步加大投入，提高效率，鞏固發(fā)展格局并形成快速態(tài)勢，推進寶鋼股份智慧制造進入新階段，打造公司面向未來鋼鐵的全新競爭優(yōu)勢。這是記者在2月23日召開的寶鋼股份智慧制造推進會上得到的消息。2017年，寶鋼股份按照既定的“智能裝備、智能工廠、智能互聯(lián)、IT基礎(chǔ)變革”四個方向推進智慧制造取得顯著成效。其中，寶山基地1580智能車間試點示范達成建設(shè)目標(biāo)；寶山基地冷軋C608/C708機組(車間)再獲“工信部智能制造試點示范”資格；智能裝備改造提升形成競相發(fā)展的良好態(tài)勢，建成一批創(chuàng)新效果顯著的成功應(yīng)用。

2018年是公司第一輪智慧制造規(guī)劃執(zhí)行的第三年，寶鋼股份將繼續(xù)在既定的四個方向發(fā)力，明確了2018年智慧制造主要指標(biāo)和“全力推進智能制造試點示范任務(wù)”等十項重點任務(wù)。以“無人化、少人化”為抓手，以點帶面、扎實推進；以提升效率為原則，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶動各基地運營優(yōu)化；以貫徹“多基地管控模式”為動力，支撐多基地“一體化”經(jīng)營；以大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)與鋼鐵業(yè)務(wù)結(jié)合試點應(yīng)用為抓手尋求突破。同時，推動新技術(shù)與鋼鐵制造業(yè)的結(jié)合，開展流程變革策劃，由點到面組織實施，促進鋼鐵運營模式變革；抓試點示范，不斷探索，逐步覆蓋鋼鐵制造全流程，形成并推廣有效的經(jīng)驗與模式，加速智慧制造進程。

寶鋼股份提出，智慧制造規(guī)劃實施以來，各單位部門對智慧制造有了更深入的思考和實踐。智慧制造是當(dāng)前寶鋼股份提升勞動效率的抓手，但其意義和效果遠不止于此，要進一步提高認(rèn)識，加大投入。智慧制造要緊密結(jié)合“人工智能”的發(fā)展趨勢，要面向未來，深入思考。智慧制造的推進，是一個不斷迭代、持續(xù)改進的過程，也是一個不斷的挑戰(zhàn)自我、不斷提升自我的過程。無論是員工、各級管理者還是公司管理層，都要轉(zhuǎn)型到能滿足智慧制造時代需求的定位上來，這是一個不斷適應(yīng)、學(xué)習(xí)、改變的過程。寶鋼股份將在頂層設(shè)計上創(chuàng)造必要的機制，解決存在的問題。同時，要積極總結(jié)推進智慧制造以來的工作，推廣成功的經(jīng)驗和技術(shù)，完成新一輪智慧制造規(guī)劃的編修。要堅持問題導(dǎo)向，從公司內(nèi)外部兩個方面對標(biāo)找差，提高跨部門協(xié)調(diào)的效率，加大對技改和科研項目的支持。